Så var 2013 avslutat

Året startade på ett fantastiskt vis och jag trodde att jag skulle slå alla mina rekord, men andra halvan blev istället en kamp. Om ni läser detta inlägg, missa för tusan inte filmen längst ned!

Företagsmål – såhär gick det

Bibehålla omsättning och skapa lite vinst
Omsättningen blev lägre för 2013 än 2012, om än så bara några procent. En liten vinst blev det dock. Att mina utgifter var högre än 2012 hade jag räknat med då jag nu har två anställda (då jag hade en anställd), men det var inte de höjda utgifterna som var boven utan de minskade intäkterna.

Inom loppet av 2 veckor hade nämligen två av mina stora kunder ”hoppat av”, de var inte intresserad av mina tjänster längre. Det hade inget med att kvaliteten skulle vara låg eller att jag gjort något fel. Den ena parten lade helt om hur de vill arbeta och då passade inte mina tjänster längre. Den andra parten hade liknande anledningar, dock är det svårt att veta säkert då denne var väldigt förtegen om detta och jag har fått dra egna slutsatser. Detta var ett hårt slag, ett väldigt hårt slag.

Skapa budget, struktur och affärsplan
Denna del har jag jobbat väldigt bra och kan känna mig nöjd med. Det har lönat sig att göra årsplanering, bryta ned det i mer detaljerad halvårsplanering och ytterligare bryta ned det i siffror per månad.

Budget har skapats och följts upp, detta har skett varje månad, dels för min egen skull samt även för att motivera mina anställda. Whiteboarden fylldes på med information för januari – december, inkomstkälla, budget för inkomstkällan samt utfallet för den månaden.

Struktur och arbetsmetodik har även lyckats bra med. Alla vet vad de ska göra, hur de ska prioritera och vi har möte 1 gång i veckan där vi följer upp, utvärderar och ger feedback om det som gjorts samt planera inför kommande veckan. Allt detta har bidragit till att vi blivit ett effektivt maskineri.

Affärsplanen arbetade jag inte med så mycket som planerat, men indirekt så nåddes även detta mål genom den noggranna målsättningen och planeringen.

Bygga nytt – förvalta befintligt
Här gick gick allt som planerat det första halvåret, produktionen gick som på räls. Motgången under andra halvan av året ställde till det och då blev jag tvungen att planera om och försöka hitta en lösning.

Upplägget fungerar, men den behöver finjusteras och den kommer inte att vara lika inkomstbringande som tidigare.

Konklusion
Teamet har varit starkt och jag är väldigt glad och tacksam för att jag har så grymma medarbetare. Dem har en stor del i det som gått bra och det som vi uppnått.

Att vinsten skulle minska fick jag helt rätt i, men inte i hur det skulle ske. Jag trodde att det skulle bli en gradvis nedtrappning och att det skulle främst handla om att kunderna skulle förhandla ned priserna lite åt gången, inte att det skulle ske 2 stora kund-avhopp och den plötsliga ”smäll” som det blev.

Någon ny grund har vi inte satt, inte som jag hade tänkt i alla fall. Dock kan vi ta med oss den effektivitet, teamwork & arbetsmetodik som vi arbetat fram under året till något annat istället. Tiden som vi spenderat är på inget sätt bortkastat.

Andra höjdpunkter 2013
Jag sprang Grabbhalvan (5 km) på 29.56 vilket är nytt personbästa. Nu har jag förbättrat min tid med 10 minuter sedan jag sprang första gången för 4 år sedan.

Det är nu mer än 7 år sedan jag startade mitt företag

Jag anställde Zelda som skribent

Spelade in filmen; Praktik på Lev livet nu AB

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *