Förra året var väldigt bra för oss och jag är väldigt glad för utfallet. Med en ökad omsättning och vinst så fick jag möjligheten att investera i tre olika företag. Nu är det dags att titta på hur vi vill att 2013 ska falla ut för Lev livet nu.

Företagsmål

Bibehålla omsättning och skapa lite vinst
Förra året blev som bekant Google mycket hårdare i att bedöma vem som ska ranka 1:a på sökningar. Detta är även något som drabbat oss. Även fast detta inte var i någon större utsträckning så var det ändå något som vi märkte av mot slutet av året. Med detta i åtanke bedömer jag att vi inte kommer att kunna växa som alla åren innan, utan mer att jobba med att bibehålla det vi har. Vinsten kommer att minska, mycket beroende på att jag anställt en person ytterligare på heltid, men även då det kommer att bli dyrare att behålla våra nuvarande intäktskällor. Men en vinst kommer det fortfarande att bli.

Skapa budget, struktur och affärsplan
Nu kanske detta låter lite märkligt, men jag tror inte att det är helt ovanligt att man enbart kör på magkänsla när man driver ett litet företag, speciellt om det hela tiden går framåt och du inte träffa på några fallgropar. Man behöver inte bygga struktur, för allt funkar ändå.

Dock har vi nu kommit till en punkt där vi är flera personer, högre krav på det vi ska leverera samt minskade marginaler. Allt detta ställer krav på att vi behöver en bra struktur i arbetet, dels för att vara effektiva men också för att kunna mäta våra resultat.

Ett exempel på detta är att på whiteboarden har jag skrivit upp januari – december, inkomstkälla, budget för inkomstkällan samt utfallet för den månaden (som vi ska uppdatera för varje månad). Då kan vi alla se hur vi ligger till och förhoppningsvis sporra oss till att göra ett bättre resultat än det uppsatta.

Denna punkt i målsättningen är troligtvis också den vktigaste för 2013. Modeller och arbetssätt för att få intäkter samt kunder har vi redan, nu ska detta maskineri trimmas för att bli så effektivt och lönsamt som det bara kan bli.

Denna punkt är även otroligt viktigt för att jag ska kunna sköta mina åtaganden i de övriga bolagen som jag är delägare i. För att jag ska ha tid till detta så behöver jag minska mitt engagemang i Lev livet nu och då behöver allt flyta på även när jag inte är ”närvarande” (fysiskt och mentalt).

Bygga nytt – förvalta befintligt
Alltid en balans mellan dessa två delar. Om du inte förvaltar det du har byggt så kan investeringen varit bortkastad, men samtidigt om du inte bygger nytt så kan du inte öka din intäkt, förnya dig, sprida riskerna (och en massa andra anledningar).

Planen är att vi under första halvan av året kommer att satsa ungefär halva arbetstiden på att bygga nytt och andra halvan på att förvalta befintliga sajter. I takt med att nätverket ökar så kommer det inte att vara rimligt att bygga nytt i samma utsträckning. Därför blir det ganska naturligt att andra halvan av året ägnas mest till förvaltning. Förvaltning innebär inte enbart att sajter ska behålla samma ”position” utan även att det ägnas tid för att utveckla dessa.

Om allt går enligt planerna och modellen funkar så får vi titta efter en ytterligare person att anställa för att kunna upprepa proceduren 2014. Funkar den inte eller enbart delvis så plockar vi med oss det som bar frukt och dumpar resten. Det gäller att vara kritisk om huruvida upplägget fungerar eller ej och kontinuerligt utvärdera detta.

Konklusion
Jag känner redan nu att detta kommer att bli ett väldigt intressant år. Vi kommer inte att bli rika 2013, men här lägger vi grunden för att vårt arbetssätt som sedan, förhoppningsvis, kommer att leda till framgång. Med ett starkt team i ryggen så känner jag mig väldigt säker på att vi kommer att ha det väldigt roligt och givande år.